UCD翻倍,比如文章质量度翻倍、用视频替代图片、网站访问速度翻倍、用户体验翻倍、用户停留时间翻倍、标题点击率翻倍,理论上流量会翻倍。当然,枫林seo在实际操作中,还有一些其他的手段,会使流量产生明显的变化,比如,同等权重,tte泛匹配会明显提升网站的关键词排名数量。
枫林seo公司曾经测试过,一百多个关键词分别排名在百度前五页,这些关键词同时对应一个tte和URL。如果整站都做泛匹配,同时兼顾用户体验和品牌形象,对流量提升能起到立竿见影的效果。
此外,当搜索引擎下拉框流行时,很多SE○分析师通过刷下拉框+优化下拉框关键词的手段,也能迅速为网站带来每天数千访问量,包括刷点击提升网站排名获得流量,可能会被视为旁门左道,但有时候不失为一个办法。
我们反复强调一个论点:SE的战略决定了SEO的结果,如果剧本是错的,再好的演员也于事无补。在SEO实际操作过程中,我们知道SEo的每一个U都是从竟争对手手中抢来的,尤其是大型流量项目,我们一定要在项目开始之初,弄明白一个问题这些流量是从谁手中抢来的。
几乎所有大型网站,SEO做到行业极限时,就不得不对原有行业进行扩张。2014年年底,大众点评跟我们探讨如何基于旅游P为中心的点评、路线、天气、攻略做SEO;碰巧的是,途牛跟我们探讨如何基于P○为餐馆、酒店、休闲娱乐做SEO;然后,同程和游多多发现他们也可以抢走点评的SEO流量,还能抢走途牛的路线类流量,结果变成了每家公司的SEO都在做跨行业的SEO流量了。
我们并不认为这是最佳策略,做SEO战略规划的第一步应该是确定革命对象,预估革命效果。简而言之,即柿子捡软的捏,比如点评做SEO,最佳策略并不是跟途牛抢路线词,跟携程、艺龙、游多多抢酒店类的流量,因为他们做sEo的都是行业的正规军,点评想要在一两年内挤掉他们,基本上不可能;相反,做婚庆的SE○反而有希望,因为婚庆行业尚未出现巨头(特指网站页面权重等,非营业额),所以,正规军革掉杂牌军的命,就像三维打败二维,并不困难。
途牛、同程革命点评,也不是最佳策略,道理同上,倒不如革些细分领域做的SEO出众者,因为途牛和同程的权重高,倚重现有权重PK掉细分领域的SEO领头羊,倒不是不可能。先把细分领域如天气、路线、攻略、交通、住宿等做得最好的网站找出来,统计这些网站目前的UV,然后分析打败这些网站的可能性、成本和带来的UV。
